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              金宏宇:贈君金錯刀

              http://news.feedtrade.com.cn/ 2022-04-20 15:16:21 禾豐股份

                 有時候不得不承認“富”有富的優勢:戰略清晰,投入有規劃,銷量有規模,采購能力強,設備好,倉容足,人才濟濟,激勵也有吸引力。MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                因為經驗儲備相對豐富,戰略定力好,掌握的信息也充分,換句話說,“富公司”之間打牌,打的是明牌。誰是目標客戶、誰是競爭對手,哪里需要補足、哪里需要舍棄,什么套路是無關痛癢的、什么又是潛在威脅,基本都比較清晰、明白、簡練直接,不迷惑。MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                相比之下,“窮公司”就往往呈現相反的特征:不甚明利害,不能辨方向,決策憑感覺,被動亂出牌。誰是未來趨勢里的客戶、誰是競爭對手,對對手有幾分了解,不明就里。而且啥都舍不得丟掉,出路都被堵上了。僅有的幾員大將也使不上勁,用純粹的力氣努力養活自己,對于改變未來不甚了解,一直在承受經營壓力。而承受的本質,頂多是承受了自己的過去。是在努力,但不能改變未來,只能停留在原地。MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                從“窮公司”去看飼料江湖,困于不發展,經驗積累不夠,掌握信息不夠充分,只能看到一鱗半爪。別人做的動作自己也做了,但別人做足功夫,而自己做了廣播體操。MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                管理中很多公司忙而不進步,消耗硬件投入,又消耗人力資本。歸根結底是因為沒錢,當思維被過去的慣性限制的時候,管理者會陷于瑣事之中。這些瑣事兒消磨人的意志、浪費人的精力、局限人的格局。MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                我們是哪種公司?既有富的方面也有窮的問題。MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                怎么辦?改變唄!MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                改變第一要務:去除包袱,思考全局,邁開步伐,再次起跑MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                董明珠說過:自逼為王,他逼為臣,不逼為奴!MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                不離開舒適區,什么戰略思維、未來思維、目標思維通通作廢!自我批判很難,批判自身以外的事物很容易。而管理進步和個人成長的起點就是反省和批判。離開既有區域和團隊,到另外的區域和團隊里面去,把自己拋入新的態勢中,“壓力荷爾蒙”一下子就起來了,過去進過的坑、過去有用的經驗得以復盤應用。MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                兩年來關內區進行全階層人員調整調動。調動到新崗位樂意不樂意?年輕的和下一級的管理者是主動要去的,有點兒資格的可能不怎么愿意。有沒有人講條件去呢?迄今為止還沒有。MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                為什么沒有講條件?總裁、副總裁、總監、內部運營總經理、銷售總經理等,未被調動的極少,調動也是全區域的:華北調動到山東、華中,西部調動到東西南北,華中以接納為主,鴨業人員也調進調出。高層勤奮敬業,身先士卒;中層指哪打哪,勇于挑戰;基層調動出活力,主動積極。在這個過程中全體都有了不一樣的認識,真正形成了拼搏進取的文化。關注發展,關注新作為,解決問題,反思自己,決策不遲滯,資源充分匹配,我們都成為了升級版的自己。MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                改變第二要務:提升實踐能力MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                講執行力很多年了,實際去看一看,執行都是被加工過的。以果推因的排查沒有效率,落實結果花樣百出,停留在對問題的解釋層面,不進一步實踐落地。MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                把共識的方向目標和好的做法推行下去也需要組織動起來。組織互相學習遠沒有交叉介入來得快,來得具體,來得得要領。MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                想贏怕輸很耽誤事兒。測試—失敗—檢討—改進—再來,這個過程做完整、做高效、形成習慣,在提升績效方面至關重要,甚至,每個企業都存在實踐力不足的問題。管理者喜歡講高大上的思想,用流行的詞匯,思想觀點在天上飛,實踐落實在地上爬,甚至有點兒說的做的兩層皮。MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                實踐落實怎么樣要看結果,要對標,還要看這個過程中管理者是否做了關鍵調整和促進。要把那些僅僅是上情下達、不糾正、不調整、不帶動的管理者盡快呈現出來或者糾正了,真抓實干才有帶動力,才出真知。MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                改變第三要務:人才尊重和制度創新MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                我們很多公司類似于底層人家、窮人家的思維,不知不覺形成“稀缺頭腦模式”。窮人家庭盡量節省,想不了方向和投資這樣的事情;“窮公司”也是一樣,任憑學了多少經營管理的知識,在管理企業的時候,慣性地不斷降成本降費用,一切不能明確兌現的都不投入。小事斤斤計較,大事馬馬虎虎。MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                企業為什么會循環在過去里?因為環境能容忍。為什么容忍?因為沒有備份管理者。MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                企業都喊著年輕化,要吸納高學歷人才。年輕不年輕不是根本性的,主要還看自己頭腦更新不更新。用過去的認識管今天的人,做明天的事情,不對規律進行認識,也不洞察趨勢,念念叨叨,一開口上下都知道要說啥了,這樣陳腐的管理者不應該被遷就,這樣的管理者必須對他進行沖擊,否則誤己誤公司,也必然滋長很多自私自利的風氣。MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                我們也有很多熬出來的管理者,很多人很久不進步了,唯上唯書。愛惜這樣的管理者就對他們進行大的調動吧,去除功勞簿上的虛榮心,在新的舞臺上一展身手,我看個個充滿信心。MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                在喬治·艾略特的小說《米德爾馬契》里,每個人年輕時候都滿懷雄心壯志,但不知道怎么的慢慢就都滯留在這里,開始過起平庸生活而不能自拔,走著走著就走不動停下來了。智者給出的答案是把這些人拋入新場景,讓自己行動起來。MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                離開原有職位和團隊,到新的地方、新的團隊去,強力復盤過去,接受新的下屬審視,迎接新賽道,上下左右形成新的組合,建立新格局打破舊格局,多人多方位重新起跑,目標不同壓力接近。MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                這很難嗎?需要一些勇氣,需要一些血性,也需要核心團隊共識。MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

                今日贈君金錯刀,明朝期待英瓊瑤。MDM中國飼料行業信息網-立足飼料,服務畜牧

              (作者:金宏宇)

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